鄭立： 多元模式的商界傳奇
發(fā)布時間：2019-04-18

衢州日報記者 邵黎

人物名片

鄭立：立元集團有限公司董事長，國內著名投資專家，衢江區(qū)后溪鎮(zhèn)花塘村人。現(xiàn)任浙江省企業(yè)家協(xié)會副會長、杭州衢州商會名譽會長等職務，先后榮獲中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀民營企業(yè)家、工信部個人三等功、浙江經濟年度人物、杰出衢商等榮譽稱號。

1998年，在浙江省政府辦公廳工作的鄭立，放棄眾人羨慕的工作和大好前程，毅然投身商海，開啟了他的傳奇創(chuàng)業(yè)之旅。當時，他的這一舉動，讓很多朋友費解和惋惜。鄭立說，他從小就立志要做一個對社會有貢獻的人。國家改革開放的政策，使他預感這將是一次千載難逢的歷史機會，選擇下海，可能更能為社會作出自己直接的貢獻，實現(xiàn)人生價值。

如今的立元集團有限公司，是一家由國家工商總局批準注冊的大型民營企業(yè)集團，旗下?lián)碛?0多家控股企業(yè)，投資100多家高科技上市、擬上市企業(yè)，其中，30多家已成功上市。公司業(yè)務涵蓋金融投資、電子通信、房地產開發(fā)三大板塊，先后被評為全國優(yōu)秀民營企業(yè)、浙江省優(yōu)秀民營企業(yè)、浙江省誠信企業(yè)等。

近日，記者對董事長鄭立進行了采訪。

實業(yè)和資本的有機結合者

棄政從商、初涉商海的鄭立本著對市場的理解和對社會發(fā)展大格局的深刻認識，從“房子、汽車、電腦”婚嫁新三件入手，完成了資本和技術的初步積累。

隨后，出于對股市的偏好，又開展了PE投資，逐步構筑了投資、電子通信、房地產開發(fā)三大板塊，匯聚了立元的多元化經濟格局和產業(yè)鏈，形成了自己獨特的優(yōu)勢和核心競爭力。

金融投資領域，2006年初，隨著法人股的解禁流通，鄭立嗅到了我國風險投資春天來臨的氣息。于是，他迅速“招兵買馬”，從房地產中騰出部分資金，成立了創(chuàng)投公司，在全國民營企業(yè)中率先開展首批風險投資業(yè)務。

13年來，他利用自有資金，在全國先后投資了150多家高新技術企業(yè)，其中，已有30多家成功上市。業(yè)務涵蓋IT、互聯(lián)網(wǎng)、高端制造、醫(yī)療、文化、物流、通信等領域，扶持眾多高科技企業(yè)快速成長，成為我國眾多細分行業(yè)的龍頭，助力社會經濟轉型升級。2016年，率先國內企業(yè)在世界人才和科技高地的美國硅谷布局，成立LYVC和MIX兩大平臺，與世界一流風投機構緊密合作、同臺競技，投資了200多家世界級高科技企業(yè)，其中不乏一些獨角獸項目，在硅谷投資圈扎下了根。

電子通信領域，由于早期涉足的電腦開發(fā)行業(yè)，集團進入了集成電路和安防產品的研發(fā)和生產，公司研發(fā)的大功率晶體管被運用于我國神州五號飛船等航天領域，鄭立個人因而被工信部授予三等功。立元通信公司是我國安防視訊行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，專注于公安指揮平臺及其關鍵產品的研發(fā)生產，是我國公安指揮共享平臺的鼻祖，即最早開拓者，為我國公安事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻。

房地產開發(fā)領域，立元集團先后開發(fā)了立元廣場、藍鉆天成、茗都華庭、青溪新城等品牌項目，以商業(yè)開發(fā)和持有為主，擁有一批寫字樓和專業(yè)市場，用于物業(yè)經營，助力樓宇經濟的發(fā)展。立元廣場項目還獲得過杭州市建設工程“西湖杯”、浙江省建設工程質量最高獎項“錢江杯”。

通過對一、二級資本市場的多年運作，立元集團建立了一條非常清晰且極具核心競爭力的資本投資產業(yè)鏈：即從天使、VC、PE投資→上市公司股票增發(fā)、并購重組→二級市場股票買賣，其中每個環(huán)節(jié)都有一支骨干人馬，形成了全方位資本生態(tài)鏈，這種模式在企業(yè)界是種創(chuàng)新，具有強大的比較和后發(fā)優(yōu)勢。

雖然多元，但立元仍然在涉足的領域內做到了行業(yè)翹楚。在鄭立對立元集團未來的規(guī)劃中，他希望借助資本市場，把各個板塊打造成獨立的、能進行資源整合的產業(yè)平臺，通過資本市場反哺，進一步將業(yè)務做精做優(yōu)。

誠信和奉獻的積極踐行者

作為衢州人，南儒品質深深地烙印在鄭立身上。走進立元集團，赫然映入眼簾的就是由鄭立書寫的八個遒勁有力的大字：“誠信為上，效益優(yōu)先”，即誠信做人，高效做事，時時提醒和鞭策員工不忘誠信，這已成為立元集團的核心文化和座右銘。立元人是這樣想的，更是這樣做的。立元集團在浙商中享有極高的誠信度，成為為數(shù)不多的浙江省第一批誠信企業(yè)。

任職杭州衢州商會會長期間，鄭立十分重視商會的思想、組織和作風的建設，積極帶領會員們自發(fā)自強和反哺家鄉(xiāng)、回報社會。他以項目服務、法律服務和生活服務為抓手，凝聚鄉(xiāng)情親情，幫助會員企業(yè)防范經營和法律風險，使會員企業(yè)健康發(fā)展，團結和諧。

比如，在杭州異地商會中率先成立了以年輕會員為主的新生代聯(lián)合會，支持年輕人創(chuàng)業(yè)，使衢商許多科技型企業(yè)茁壯成長；聯(lián)合會員企業(yè)共同發(fā)起成立了衢商資本聯(lián)盟，使衢商抱團作戰(zhàn)，共同發(fā)展；親自審定編寫了近30萬字的反映在杭衢商經營風貌的長篇巨著——《衢商》，在國內外公開發(fā)行，肯定鼓勵衢商，樹立了衢商良好的形象；牽頭成立了商會3000萬元扶貧幫困基金，用于支持衢州地區(qū)貧困家庭學生的求學，至今已經幫助300多名貧困學子進入大學校門。

在鄭立的帶領下，杭州衢州商會樹立了非常良好的社會形象，憑借良好的口碑和綜合實力獲得了省十佳商會的榮譽，得到了社會各界的認可。

除了教育扶貧以外，鄭立還經常教導員工要常懷感恩之心。他本人也一直堅持采取回鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)、修路搭橋等多種方式回饋社會，踐行社會責任。授人以魚，不如授之以漁。身為浙大求是強鷹俱樂部、杭州樂創(chuàng)會和杭州之江商學院企業(yè)上市加速營的導師，他非常樂意為有志的年輕人搭建創(chuàng)業(yè)平臺，幫扶其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中綻放夢想。鄭立認為，企業(yè)只有為社會創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的價值。