立元集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立：把錢(qián)交給最會(huì)賺錢(qián)的人，把資源留給極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2016-12-08

90年代“下海”，實(shí)業(yè)雄厚后迅速切換到投資領(lǐng)域，視野和事業(yè)也一路從浙江到全國(guó)，再走向硅谷、走向世界……立元集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭立走過(guò)的路程，是一個(gè)浙商成功駕馭時(shí)代機(jī)遇的縮影。他的身上，生動(dòng)地彰顯著浙商敢為人先、勇立潮頭的氣魄和精神。

12月4日，立元集團(tuán)與《浙商》雜志一起主辦了“浙商資本全球化”——2017浙商資本對(duì)接硅谷交流大會(huì)。來(lái)自硅谷YCombinator等多個(gè)世界創(chuàng)投“第一方陣”的投資家們，與代表中國(guó)主板、中小板上市公司光輝榜樣的浙商資本聯(lián)誼會(huì)的大咖們，以及代表中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司光輝形象的浙江創(chuàng)業(yè)家俱樂(lè)部的企業(yè)家們?cè)谶@場(chǎng)會(huì)議上進(jìn)行了深度對(duì)話。

鄭立在大會(huì)上致辭時(shí)提出了這樣一句口號(hào)：“把錢(qián)交給那些最會(huì)賺錢(qián)的人，讓他們幫我們賺到更多的錢(qián)；把資源留給那些極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，讓他們?yōu)槭澜鐒?chuàng)造更多的幸福”。

從零開(kāi)始，到國(guó)際化投行型企業(yè)集團(tuán)

從走出體制從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到進(jìn)軍電子通信、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域并成就斐然，再到面向世界做投資，成為國(guó)際化投行型企業(yè)集團(tuán)。如今，鄭立掌舵的立元集團(tuán)旗下已擁有20多家控股企業(yè)，參股近百家上市、擬上市企業(yè)。

1997年，在那個(gè)“下海”潮之下激情燃燒的歲月里，鄭立也不甘寂寞，毅然從浙江省政府辦公廳辭職創(chuàng)業(yè)。他從電腦銷(xiāo)售、汽車(chē)貿(mào)易和房產(chǎn)中介入手，通過(guò)代理銷(xiāo)售掘取創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

透過(guò)鄭立創(chuàng)業(yè)初期所選擇的方向，立元集團(tuán)后續(xù)多元化產(chǎn)業(yè)版圖的雛形已悄然顯現(xiàn)。在鄭立看來(lái)，專業(yè)化和多元化之間的選擇并不難做出。他認(rèn)為，在一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式迭代越來(lái)越快的商業(yè)時(shí)代，多元化的好處在于可分享更多行業(yè)增長(zhǎng)的紅利，分散“把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的投資風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，鄭立由電子通訊、房地產(chǎn)的商業(yè)鏈條，逐步介入電子元器件研發(fā)生產(chǎn)和房產(chǎn)物業(yè)投資開(kāi)發(fā)的上游領(lǐng)域。

如今，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子通信依然是立元集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊之中的兩大支柱。電子通信板塊，已經(jīng)上市的立元通信專注公安指揮平臺(tái)及其關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)安防視訊行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊，立元集團(tuán)自有商業(yè)房產(chǎn)20多萬(wàn)平方米，包括立元廣場(chǎng)、元江大廈、杭泵服裝市場(chǎng)等標(biāo)桿項(xiàng)目，立元廣場(chǎng)項(xiàng)目還獲得過(guò)杭州市建設(shè)工程“西湖杯”、浙江省建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“錢(qián)江杯”等多項(xiàng)殊榮。

做到行業(yè)翹楚之后，鄭立又很快把眼光放到了風(fēng)險(xiǎn)投資上。他認(rèn)為，未來(lái)的商業(yè)世界中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融投資的交融將是大勢(shì)所趨。2005年股權(quán)分置改革開(kāi)始推行的時(shí)候，鄭立就敏銳的察覺(jué)到了機(jī)遇。立元集團(tuán)很快切入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，利用自有資金發(fā)現(xiàn)并投資具有上市潛力的未來(lái)明星公司。立元集團(tuán)也由此成為全國(guó)最早從事風(fēng)險(xiǎn)投資的民營(yíng)企業(yè)之一。

如今，經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)十多年的積淀，立元集團(tuán)已利用自有資金直接或間接投資了近百家高科技擬上市企業(yè)，其中有10多家現(xiàn)已成功上市。立元的投資業(yè)務(wù)涵蓋金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)、文化、高端機(jī)械制造、醫(yī)療、通信等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成立了元庚、華弘、元中、九方等十多個(gè)投資基金和并購(gòu)基金，投資和管理規(guī)模超過(guò)百億元人民幣，并在海外成立了多個(gè)境外資本運(yùn)營(yíng)中心，開(kāi)展股權(quán)投資、對(duì)沖基金等金融業(yè)務(wù)。

投資新境界：接軌硅谷，放眼世界

G20杭州峰會(huì)之后，越來(lái)越多的中國(guó)資本開(kāi)始放眼全球，越來(lái)越多的浙商資本也開(kāi)始了“走出去”的步伐，這其中，很多人把眼光投向了硅谷這個(gè)國(guó)際創(chuàng)投高地。而鄭立又一次先知先行。

在12月4日的“浙商資本全球化”——2017浙商資本對(duì)接硅谷交流大會(huì)上，鄭立表示，“我們有幸處在一個(gè)偉大變革的時(shí)代，第三次技術(shù)革命的浪潮給現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的巨變。這個(gè)浪潮的主題就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就是技術(shù)。對(duì)于已經(jīng)步入新常態(tài)，全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。因此，早在2006年，立元集團(tuán)就開(kāi)始進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，將一部分自有資金投向可能成為我國(guó)細(xì)分行業(yè)龍頭的高科技企業(yè)，支持和幫助他們成長(zhǎng)、上市，以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

“為了更好地為這些上市、擬上市企業(yè)服務(wù)，我們從2015年起，著手海外布局，瞄準(zhǔn)世界科技和人才高地的硅谷，通過(guò)資本的紐帶，與世界一流的技術(shù)、人才和資本接軌，從硅谷看世界，從而更好地幫助中國(guó)的企業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資本的快速增值。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前我們已經(jīng)建立了從天使、VC、PE投資到上市公司定向增發(fā)、并購(gòu)重組、二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的金融全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式。分工來(lái)看，立元?jiǎng)?chuàng)投做風(fēng)險(xiǎn)投資，華弘資本做上市公司的定向增發(fā)、并購(gòu)重組，證券部做二級(jí)市場(chǎng)，打通了從前端到后端的一體化資本通道，可以為處在任何一個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)服務(wù)。”

相信與硅谷的第一流投資客們攜手之后，鄭立將帶領(lǐng)立元集團(tuán)在下一個(gè)10年創(chuàng)造出更多的驚喜，取得更好的成績(jī)。